UGT Telefónica

JOINT VENTURE ORANGE MÁSMÓVIL

La operación para crear la Joint Venture sigue estudiándose en Bruselas y, como suele ser habitual, leemos noticias tanto de condicionantes a la operación como de carreras para ver quien defiende mejor el empleo.

Todos y todas, sería de incompetentes pensar lo contrario, tenemos como máxima el empleo. Por ello UGT se posiciona claramente en dejar claro que nuestro sector en España NO NECESITA UN CUARTO OPERADOR ARTIFICIAL.

Las declaraciones de nuestro CEO, Ludovic Pech, esta misma semana en la presentación de resultados trimestrales han sido recogidas por algunos medios como elEconomista (VER NOTICIA COMPLETA):

“Según mantienen en el operador de telecomunicaciones, el Plan A consiste en defender las bondades de una integración.”

“Pensamos que la operación no requiere remedios debido a las peculiares características del mercado español y la complementariedad de los actores», según explicó Pech en la rueda de prensa de presentación de resultados trimestrales. En idéntica dirección abundó la directora de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de la compañía, Luz Usamentiaga, quien recalcó que su grupo trabaja para convencer a Bruselas del vigor competitivo del mercado de las telecomunicaciones en España, donde conviven ocho operadores con ingresos superiores a los 100 millones de euros.

Declaraciones que coinciden casi al milímetro con las que UGT publicó hace justo 1 mes (VER NOTICIA COMPLETA) y que reproducimos:

Los remedies, para el caso de las telecos, son aquellas obligaciones que se imponen a los actores de una fusión, obligándolos, por ejemplo, a vender parte de sus activos. Una muestra de esto fue la obligación que se le impuso a la propia Orange cuando adquirió Jazztel para “ceder una red independiente de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) que abarca entre 700.000 y 800.000 unidades inmobiliarias”, además de comprometerse a “ofrecer acceso mayorista a la red nacional de ADSL de Jazztel al comprador de la red de fibra durante un período de hasta ocho años”.

A lo largo de nuestra historia, la imposición de estos “remedios” han causado estragos en nuestro sector. Conducidos por la inefable comisaria de la Comisión Europea, Margareth Vestager, cada movimiento de compra o fusión entre operadoras en España acaba siempre en el mismo modelo de repetición:

• Una de las tres principales operadoras compra a un tercero.
• Se le obliga a vender parte de su red para que surja un nuevo operador, el cual crece exponencialmente tirando precios.
• Este nuevo operador, una vez engordado artificialmente, es adquirido por alguna de las principales operadoras… y vuelta a empezar.
• Entre tanto, el empleo, la competencia en infraestructuras y la calidad del servicio caen en picado empujados por la dinámica low-cost que tanto daño ha hecho, y hace, a nuestro Sector.

En opinión de UGT, esta perniciosa dinámica debe cesar de una vez por todas, ante las gravísimas consecuencias que ha tenido para el empleo (recordemos 15.000 puestos de trabajo menos en nuestro Sector en una década). La doctrina de crear un mercado artificial de cuatro, o incluso cinco operadores, pugnando por bajar constantemente los precios ha creado una “permacrisis” de ingresos y empleo que no pueden dilatarse por más tiempo.

Consideramos inadmisible prolongar eternamente paradigmas que se han demostrado fallidos. La Comisión Europea debe suprimir tics de otra época, cerrar sus brechas de cohesión interna y abrirse a políticas donde el empleo y la competencia en infraestructuras sean los ejes de crecimiento. Acierta nuestro país cuando apoya esta nueva visión, olvidándose de los protagonismos de algunos que, además de ejercitarse cara a la galería, le despistan de aquello que deberían estar haciendo (por ejemplo, analizar cuál es el impacto en el empleo de sus decisiones a lo largo de estas dos últimas décadas). En conclusión: sólo permitiendo una fusión sin más obligaciones que las referentes a creación de empleo e inversión podremos acabar con este interminable proceso de consolidación. Seguimos defendiendo la necesidad de conformar un sector telco integrado por operadores fuertes que compitan sobre infraestructuras y apuesten por la inversión, la innovación, el crecimiento y el empleo.